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廉政建設(shè)

TECHNOLOGY INNOVATION

金通靈員工廉潔從業(yè)行為守則

1、嚴禁向相關(guān)方索取、或收受相關(guān)方贈送的禮品、禮金、有價證券、支付憑證和商業(yè)預(yù)付卡。確實無法拒絕的，應(yīng)及時向公司紀委報告并備案，價值200元以上的應(yīng)上交公司紀委。

2、嚴禁利用微信紅包、支付寶轉(zhuǎn)賬、電子禮品卡、電子提貨卷等手段，或通過快遞物流、電商平臺、直播平臺等渠道違規(guī)收受相關(guān)方、下屬員工贈送的禮品禮金。

3、嚴禁從相關(guān)方報支應(yīng)由自己承擔(dān)的交通、通訊、餐飲等費用。

4、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，嚴禁擅自參加相關(guān)方及下屬員工宴請、旅游、娛樂活動。

5、嚴禁利用公司的資源、業(yè)務(wù)渠道、商業(yè)秘密、知識產(chǎn)權(quán)等為本人或他人牟利或利益輸送。

6、嚴禁弄虛作假簽證人工時、機械臺班費、工程量，嚴禁通過虛假業(yè)務(wù)套取資金。

7、嚴禁違規(guī)消費、虛開發(fā)票報銷應(yīng)由個人承擔(dān)的費用。

8、嚴禁違反財經(jīng)紀律，隱瞞、轉(zhuǎn)移、截留企業(yè)收入或作假賬，或?qū)⑵髽I(yè)資金轉(zhuǎn)入或存放本人或他人賬戶。

加強廉潔文化建設(shè)，深化標本兼治，推進“三不”機制

金通靈科技集團積極推進廉潔文化進企業(yè)、進項目、進工程、進班組，把廉潔文化滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，加強執(zhí)紀震懾、制度約束、提高覺悟有機結(jié)合，統(tǒng)籌推進、同向發(fā)力，系統(tǒng)施治、標本兼治。

（一）強化理論武裝的根基。公司始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十九大精神，將習(xí)近平總書記關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)、廉潔文化建設(shè)的重要論述列為企業(yè)年度中心組學(xué)習(xí)計劃各類教育培訓(xùn)重要內(nèi)容，打牢廉潔從業(yè)的思想政治基礎(chǔ)，以理論上的堅定保證行動上的堅定，以思想上的清醒保證用權(quán)上的清醒，不斷堅定信念信心，筑牢拒腐防變思想防線。

（二）強化執(zhí)紀問責(zé)的震懾。在上級紀檢組織領(lǐng)導(dǎo)下，強化監(jiān)督執(zhí)紀，加大查處力度，及時發(fā)現(xiàn)和查處遵規(guī)守紀、履職用權(quán)、道德操守等方面的問題。聚焦工程項目、物資采購、產(chǎn)品銷售、第三方服務(wù)等領(lǐng)域，對于存在利益輸送、啃食企業(yè)資產(chǎn)、造成資產(chǎn)損失的員工，觸碰“紅線”喪失“底線”行為堅決亮劍，持續(xù)釋放“越往后執(zhí)紀越嚴”強烈信號。

（三）扎緊制度執(zhí)行的籠子。集團紀委認真檢視制度建設(shè)方面存在的模糊地帶、監(jiān)管盲區(qū)、執(zhí)行漏洞等問題，根據(jù)近年來紀檢監(jiān)察政策的相關(guān)變化和上級紀檢監(jiān)察單位的有關(guān)要求，進一步完善紀檢、審計監(jiān)察相關(guān)工作制度，使公司紀檢、審計監(jiān)察工作有章可循。同時將結(jié)合審計、監(jiān)督檢查等發(fā)現(xiàn)的制度漏洞，用好紀律監(jiān)察建議，督促相關(guān)職能部門建章立制，推動制度建設(shè)“當下改”“長久立”“執(zhí)行好”。

（四）開展觸動靈魂的教育。鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，推動思想信念教育常態(tài)化制度化，教育引導(dǎo)黨員與關(guān)鍵崗位員工自覺踐行廉潔自律準則，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩。公司黨委組織各職能部門、分子公司繼續(xù)開展“5?10”思廉日、“算好廉政賬”專題教育月、“12.9”國際反腐敗日等活動，培育金通靈新時期廉潔文化，不斷用廉潔文化占領(lǐng)全體員工思想陣地；督促各部門引導(dǎo)黨員干部修身律己、廉潔齊家，注重家風(fēng)建設(shè)，努力形成崇廉尚廉、遵規(guī)守紀的良好社會風(fēng)尚；加強對黨員干部與敏感崗位警示教育，組織開展警示教育講座、參觀警示教育基地、觀看警示片、用身邊案例等活動；嚴格執(zhí)行談話制度，制定年度談心談話工作計劃，常態(tài)化開展“明規(guī)守紀、履職盡責(zé)”談心談話活動，進一步落實好任前談話、提醒談話、警示談話等六種談話要求，擴大談話覆蓋面，切實做到抓早抓小。

加強紀檢監(jiān)督，規(guī)范權(quán)力運行

金通靈科技集團強化紀檢監(jiān)督，完善“縱向聯(lián)動、橫向銜接”立體全覆蓋監(jiān)督體系，推動整改、治理有機貫通。

（一）完善內(nèi)控體系。結(jié)合公司實際情況，以風(fēng)險防控為重點，圍繞實施內(nèi)控建設(shè)工作的新目標，不斷完善公司內(nèi)控體系建設(shè)。進一步明確組織架構(gòu)、控制目標，授權(quán)體系、控制標準；梳理和優(yōu)化現(xiàn)行規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程；通過分析風(fēng)險隱患，排查風(fēng)險源，提出有效的風(fēng)險防控措施；加強崗位職能分工和制衡機制，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標提供合理保障。進一步完善內(nèi)控監(jiān)督評價體系，定期對各業(yè)務(wù)流程進行監(jiān)督評價，督促缺陷整改，修訂完善內(nèi)部控制手冊。全面建立風(fēng)險管理體系，識別和評估企業(yè)的各類風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險處置方案；組織對各部門是否按照風(fēng)險管理計劃有效管控進行檢查。

（二）做細日常監(jiān)督。及時傳達中央、省、市紀委有關(guān)廉政文件精神及要求，總結(jié)部署紀檢監(jiān)察相關(guān)工作；對“三重一大”事項與重大決策部署落實情況進行檢查監(jiān)督；督促公司紀委成員、各總支（支部）書記、紀檢人員履職盡責(zé)，共同形成監(jiān)督合力。

（三）做好專項監(jiān)督。常態(tài)化抓好項目招投標、安全環(huán)保、人員招聘、關(guān)鍵崗位選拔等方面常規(guī)專項監(jiān)督檢查；圍繞企業(yè)中心工作，開展對公司重點工作、重大戰(zhàn)略事項推進進行專項監(jiān)督；開展項目投資后評價等方面的監(jiān)督檢查。

（四）做實審計監(jiān)督。落實年度內(nèi)審計劃，對生產(chǎn)經(jīng)營管理、工程項目建設(shè)、財經(jīng)制度執(zhí)行等開展專項審計，對分子公司開展全面經(jīng)營管理審計，檢查職責(zé)履行、流程落實、計劃執(zhí)行、業(yè)務(wù)履約（服務(wù)商選擇、價格控制、財務(wù)收支、按期履約）、工程建設(shè)、財務(wù)管理等情況，查找流程漏洞、監(jiān)管缺失、執(zhí)行不到位等。

（五）規(guī)范信訪監(jiān)督。規(guī)范做好紀檢來信來訪工作，對反映問題核查屬實的，按有關(guān)規(guī)定進行處理；對信訪舉報不實的，及時予以澄清證明，保護員工干事創(chuàng)業(yè)積極性，營造團結(jié)和諧、履職擔(dān)當?shù)牧己梅諊?/span>

（六）落實整改閉環(huán)。推進審計問題、各類督查、檢查反饋問題整改工作，加強對發(fā)現(xiàn)問題整改的督辦，將整改落實情況納入部門年度績效考核，完善問題整改監(jiān)督閉環(huán)管理。